人力資源目標
通過人力資源管理建立一支具有良好協作意識、過硬職業技能、高度責任感、高度成就欲的職業化隊伍，并形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發展的人才成長機制。
招聘錄用
a.秉持“舉賢避親”原則，一般情況下不招收職工家屬及其近親。
b.“德與能”是招聘中最為重要的兩個標準。在招聘與錄用中注重學歷，但不唯學歷；承認經驗，但不唯經驗。
c.根據公司在不同時期的戰略和目標，確定合理的人才結構。
用人政策
a.評判員工以實際工作能力和發展潛力為重。善于學習，敢于創新、勇于否定自我、不斷挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是中國恩菲的優秀人才。
b.尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
c.遵循“賢者居上、智者居側、能者居中、平者居下”的原則，不拘一格選拔人才。
d.人才配置優勢互補，結構合理，形成合力。
e.在技術通道開放的基礎上盡量設立多個晉升通道，創造均等發展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發展。
f.人才選用不求全責備，鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。
g.建立競爭上崗、能上能下和優勝劣汰機制，無功即過。驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的員工應被勸退，違法亂紀的員工應被辭退。
績效管理
a.倡導績效目標責任制，企業戰略目標分解為各部門目標，部門目標分解為個人工作計劃。
b.績效評估方法以上下級縱向考核為主，橫向考核為輔。遵循“客觀、科學、公正、公開”的原則。績效評估結果是計算績效薪金、崗位調整和實施培訓的重要依據。
c.各級干部重視績效過程管理，以促進員工績效的提升。
薪酬激勵
薪酬管理分配原則
a.尊重員工合理的利益要求，建立以業績、能力為導向，以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，并向優秀員工傾斜，讓真正為公司做出貢獻的人得到合理的回報。
b.公司在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，將優先啟用自動降薪制度，以保留關鍵人才和高度敬業員工，確保公司渡過難關。
工資
a.決定員工工資水平的因素為：職位對公司的價值、員工實際的貢獻（即工作績效）、該職位相應的勞動力市場價格。
b.不同層次不同類型的員工將采用不同的固定與浮動比例，而浮動部分與績效考核掛鉤。
獎金
獎金是對當期或本年度做出突出貢獻的員工的獎勵。決定獎金的因素為員工個人績效、部門績效及企業自身經濟效益。
福利保險
a.嚴格遵守國家法律法規，為員工提供法定的保險福利。
b.根據員工需求以及企業承受能力建立適度的福利體系，提高員工的安全保障、生活品質和社會聲譽。福利體系包括：商業保險、帶薪休假、文體活動以及其他福利形式等。
學習開發
提倡主動學習、差異化學習、共享學習。
a.提倡變被動的培訓為員工主動的學習，人力資源部門在廣泛了解員工學習需求的基礎上，根據公司的戰略導向、員工能力差異、培訓費用計劃等，提供內部與外部的學習機會，并綜合利用多種手段建立員工學習平臺。
b.按照"崗位需要為主，兼顧潛能開發"的原則為員工提供學習機會，并綜合利用多種手段建立員工學習平臺。
c.提煉經驗、吸取教訓、知識與信息分享是人力資源開發的主要方式，工作中的言傳身教是最好的學習。中國恩菲提倡：人人為師，互相學習。
職業通道
a.在完善技術發展通道基礎上，逐步建立并開放項目管理、職能管理等專業通道。以便于員工專精所長，為企業發展做出更大的貢獻。
b.機會面前人人平等。任何員工的晉升都基于其自身的現實業績和能力，員工的業績和能力要與其崗位要求匹配，既要人得其職，又要職得其人。隨著責任心的增強，能力的提升，你在中國恩菲將會獲得更大的權力和責任機會。
c.強調開放性、公平性、和導向性，不斷吸納事業型人才進入公司核心隊伍。強調德才兼備，具備良好的職業道德。
d.通過自上而下，從重點到一般的方式，逐步推行職業生涯計劃。
